“一把手”的述职报告中最难写的部分是存在问题？

如何撰写存在问题？在两个基本原则：

第一，问题要有层次。很多人在撰写问题时往往轻描淡写，随意找几句词语堆砌就应付了事。其实文章往往是越短越难写，尤其是揭示问题，要做到一针见血，必须要直指问题，要有层次，不能泛泛而谈。

第二，要引入事例。很多人在撰写问题时，往往会很苦恼，为何要强调问题占到述职的三分之一，如何能把问题写长写深刻，有人把问题与原因放到一起撰写，是一种思路办法。但这种写法有个最大的问题往往是一果多因，或者一因多果，难以表述清楚，最简单有效的办法是问题加例子，先写问题再写事例，面上与点上结合，下面这篇文章就是运用这种方式。大家借鉴时要灵活运用。

（阅读提示：为使大家更能深刻理解讲话稿的内在逻辑，学会写作技巧，在每节前附上构思立意，供大家借鉴。）

1.一个短板，理论学习有短板

（构思立意：本节虽然很短，但是围绕学习“三度”展开，一句话点明一个度。为了使问题更加具体，加入两个事例，一个是自己学习发言次数较少，一个是自己无法活学活用理论。）

系统学习深度、广度、力度不够。带头学习创新理论成效不明显，联系实际学习较少，系统理论学习有短板。学习和深度学习的方法、途径不多，难以将理论成果转化为工作优势。全年组织集体学习12次，自己只做1次主要发言，汇报个人学习成果；处理某某问题时，理论认知不足，工作站位不高，效果不明显。

2.二个欠缺，个人业务能力和队伍素质有欠缺

（构思立意：撰写本节时，考虑到“一把手”的双重身份，所以围绕个人和团队两个层次展开。围绕个人能力方面，主要针对业务能力阐述，因为“一把手”往往是综合能力、全局能力较强，相比之下，业务能力往往会有欠缺。队伍素质本质是指“一把手”抓队伍建设的整体能力素质。大家在借鉴是要注意把握。）

一是业务能力有所欠缺。平时关注单位整体建设较多，个人业务能力跟不上业务发展；尤其是对业务发展趋势，缺乏前瞻性研究，提前布局谋划的能力有欠缺。某某业务没有顺利进入行业第一梯队。二是队伍素质有欠缺。

3.三个不足，改革创新、服务基层和争先创优动力不足

（构思立意：对于一个单位来说，往往有这样或那样的不足。但是对于一把手来说，关键的只有几个，撰写本节过程中，充分考虑三个方面的因素，第一，学习贯彻某会精神是今年的主要工作，因此改革方面存在的问题不能回避；第二，为民服务是根本，不得不写；第三，单位干事创业是主流，争先创优是上下比较关注的问题。）

一是改革创新动力不足。按部就班、小富即满的意识观念还客观存在，改革意识弱，当好“压舱石”的想法多，“破改立”的勇气不足、劲头不大……二是服务基层动力不足。有基层至上的观念……三是争先创优动力不足。不能主动对标先进单位……。

4.四个差距，作风建设、安全管理、能力素质、自我管理有差距

（构思立意：如何撰写差距，很多人把握不准。所谓有差距是此事必须做而且已经做，但是做的力度还不够，标准还不高，要求还没有落实到底。本节选取四个方面，本质是单位和个人两个层面。单位整体上看，作风建设是常讲常抓的问题，安全管理是保底工作，能力素质和自我管理是个人发展的必备素质。因此从四个方面展开。）

一是作风建设上有差距。二是安全管理上有差距。三是能力素质上有差距。四是自我管理上有差距。自我监督、从严从实、约束管理能力不足，尤其是八小时之外，有时会放松对自己的要求，有享乐思想，羡慕高档生活，家人管理约束不严，没有达到从严管理要求。