安全月-安全应急宣教商城

　　《学习型班组创建指南：怎样当好学习型班组长》适合企事业单位的所有班组长们，尤其适合于所有企业的生产、经营、销售、采购、物流、服务等基层部门主管或经理、工段长或班组长，既可作为自我提高的读本，又可作为管理和培训的学习用书，是所有班组长案头的必备书。针对上述这些问题，《学习型班组创建指南：怎样当好学习型班组长》也分别从各个方面给予了详尽的解答，希望每个基层班组长通过不断地学习和实践，有效提升自己，发展自我，成为一名优秀的班组长，带出一个又一个学习型和高效能型班组，为企业健康发展作出应有贡献。

　　崔生祥
　　著名实战型员工培训专家，中国劳动关系学院经济管理系主任、教授，全国优秀教师，商务部《WTO经济导刊》专家组成员，企业社会责任发展中心首席专家、北京市委讲师团特聘教授，国家电网高培中心特聘教授、中国企业管理协会、中国企业家联合会特聘教授。主要从事宏观经济、工会理论应用、企业管理与员工培训、职工文化与企业文化建设的教学与研究工作，有近千家企业的员工接受过他的培训，得到高度评价。撰写和公开发表了300多万字的管理学及职工素质教育的培训教材、专著和论文，多次获得国家、部委及学院颁发的奖项。

前言
第一章　优秀班组的基础管理
1．优秀班组的管理内容和要求
2．班组管理者的管理方法
3．做好班组基础管理工作的方法
4．用班组的规章制度进行管理
5．用班组的生产定额进行管理

6．实施标准化管理的内容和方法

第二章　优秀班组的目标管理
1．班组进行目标管理的方法
2．实施计划管理的措施
3．采取信息管理的措施
4．班组领导管理的方法
5．班组控制管理的内容和步骤

6．班组现场管理的主要内容

第三章　优秀班组的生产管理
1．优秀班组的生产管理方法
2．班组生产管理的内容
3．日常生产管理程序的正确实施
4．实现生产管理目标的方法
5．管理生产资料的具体措施

6．班组生产设备的管理方法

第四章　优秀班组的成本管理
1．班组经济核算的主要方法
2．班组经济核算应掌握的内容
3．班组经济核算的具体措施

4．班组经济核算的成本管理

第五章　优秀班组的现场管理
1．企业生产过程
2．企业班组的生产配置方法
3．企业班组的合理生产调度
4．班组生产线的管理方法
5．班组标准化的正规操作
6．班组的均衡生产方法
7．班组的节奏生产技巧

8．班组的生产工艺技术指导

第六章　优秀班组的质量管理
1．优秀班组的质量管理措施
2．全面质量管理方法的运用
3．全面质量管理操作方法
4.ISO9000系列标准的运用方法

5．班组质量管理小组开展活动的步骤

第七章　优秀班组的安全管理
1．班组安全生产管理的基本内容
2．班组安全生产的管理办法
3．班组安全生产的技术措施
4．班组安全生产的实施办法
5．安全作业标准化正确运作

6．班组的安全操作规程实施办法

第八章　优秀班组的文化建设
1．班组进行文化建设的方法
2．掌握班组文化建设的基本方法
3．班组文化中建设的思想政治工作
4．班组文化建设的理念建设
5．优秀班组的行为建设

6．班组文化的责任建设

第九章　创建学习型班组
1．构建学习型班组的方法
2．遵循创建学习型班组的原则
3．创建学习型班组的具体措施

4．创建学习型班组的考核评价指标的运用

第十章　优秀班组的管理创新
1．班组知识管理的一般方法
2．班组知识管理的模式与实施措施
3．知识型员工的管理办法
4．企业创新机制的构建措施
5．班组开展创新活动的方法

6．班组进行经济技术创新的措施

第十一章　优秀班组的员工管理
1．班组成员的相互沟通
2．关于班组成员的沟通技巧
3．员工情绪管理的有效方法
4．班组激励的方法
5．班组激励的人际管理艺术
6．给员工提供自我表现的舞台

7．用绩效测试员工的激励效果

第十二章　优秀班组的劳动竞赛
1．新形势下劳动竞赛的内容和形式
2．班组进行劳动竞赛的具体措施
3．班组劳动竞赛的评比方法

4．班组劳动竞赛的奖励措施

第十三章　优秀班组的“职工小家”建设
1．创建和谐班组的主要方法
2．用正确思想指导建设“职工小家”活动
3．建设“职工小家”的内容和基本要求

4．“职工小家”开展活动的方法

第十四章　优秀班组的民主管理
1．班组民主管理的特点及作用
2．班组民主管理的程序和方法
3．厂务公开的实现形式
4．厂务公开的开拓创新

5．优秀班组的民主管理工作创新

第十五章　优秀班组的劳动保护
1．班组劳动保护的内容和应用场合
2．班组做好劳动保护工作的“三个规程”
3．劳动保护检查员行使职权的方法

4．女职工劳动保护工作的主要内容

第十六章　优秀班组的职业健康
1．重视班组成员的职业健康
2．员工的职业健康管理方法
3．职业病的前期预防措施
4．职业病在劳动过程中的预防
5．劳动防护用品的管理使用方法

6．危险物品的管理使用措施